Что такое бизнес-процессы: основные понятия и определения

1 Рисунок 4 - Алгоритм формирования процессно ориентированного управления сквозным бизнес-процессом На втором этапе разрабатываются миссия предприятия и другие атрибуты стратегического управления. В такой системе координат разработка миссии представляет собой задачу поиска компромисса между потребностями рынка, с одной стороны, и возможностями и желаниями компании - с другой. Далее на ее основе можно качественно разработать дерево целей с последующим формированием стратегии, функций, процессов. На третьем этапе в соответствии с содержанием концепции диверсификации определяются бизнес-направления и те семейства продуктов, которые приведут к достижению стратегических целей. Четвертый этап - разработка стратегической карты сквозного бизнес-процесса, выбранного для реализации пилотного проекта. При этом концепция сбалансированная система показателей должна быть положена в основу формирования системы управления, ориентированной на процессы. На пятом этапе осуществляется формирование команды и организационной структуры в соответствии с теорией эффективных команд. Невозможно производить конкурентоспособную продукцию без высокоэффективной команды, которая состоит из компетентных, активных, слаженно работающих людей.

Машиностроение и ОПК

Москва Представлены некоторые результаты структурно-функционального моделирования существующих бизнес процессов отдела технического контроля федерального государственного унитарного предприятия: Мировое машиностроение в своем развитии вплотную подошло к необходимости создания производства нового типа, способного в сжатые сроки сворачивать изготовление устаревшей продукции и мало убыточно и быстро осваивать выпуск новой продукции высокого качества в требуемом количестве.

Одно из основных направлений решения этих задач - создание компьютеризированных интегрированных производств. Достигается это за счет широкого применения средств вычислительной техники и автоматизированных систем проектирования и управления во всех фазах производственного цикла, что позволяет синхронизировать их в пространстве и времени и реализовать принцип"сделай во время".

В современных рыночных условиях на первый план выходит задача выпуска конкурентно-способной продукции. Это требует коренных изменений схем работы подразделений, структурных взаимосвязей внутри предприятия, а также взаимосвязей между предприятиями.

Вместе с тем развитие машиностроения переживает не лучшие времена, Современные проблемы управления бизнес-процессами нашли.

Цель курса ТПМ - дать необходимые знания по выбору технологических методов получения и обработки заготовок, деталей, обеспечивающих требуемое качество изделий, экономию материалов и др. Технологические процессы машиностроительного производства: Технологические процессы слесарной обработки: Причем, эти изделия в настоящее время настолько отличаются от природных продуктов, что иногда даже трудно представить те исходные природные материалы, из которых они получены например, компьютер.

Если ранее человек непосредственно мог воздействовать на природные продукты с помощью своих органов и своей энергии, то современное производство основано на применении различного рода машин, агрегатов, которые, преобразуя различные виды энергии, могут осуществлять воздействие на природные продукты значительно более эффективно. Машина - механическое устройство, выполняющее движения для преобразования энергии, материалов или информации.

Основное назначение машин - частичная или полная замена производственных функций человека с целью облегчения труда и повышения его производительности. Машины образуют основу созданной человеком ноосферы, являются продуктом человеческого мышления и могут рассматриваться как отражение человеческой мысли, материальное воплощение человеческой психологии.

Достижения всех отраслей производства базируется на достижениях в развитии соответствующих машин. Поэтому наша Цивилизация иногда характеризуется как машинная цивилизация,а машиностроение является важнейшей отраслью промышленности. Технологические -металлорежущие станки, прессы, оборудование пищевой промышленности диспергаторы, смесители и т. Транспортные -поезда, автомобили, суда, самолеты, конвейеры, промышленные роботы и т.

Энергетические -генераторы, турбины, двигатели внутреннего сгорания, электродвигатели, и т. Машины, в которых преобразование вещества, энергии происходит не за счет механического движения, а за счет других физических, химических или биологических процессов, - реакторы, агрегаты, аппараты.

То есть качество обеспечения бизнес-процессов ремонтов и поддержания основных фондов в российской промышленности находится на весьма низком уровне: Хотя тему ремонтов и поддержания основных фондов большинство руководителей осознают как важную, системно решением этой проблемы мало занимается. А про системы управления основными производственными фондами знают еще меньше специалистов.

создают инновационные бизнес-процессы, активно используя потенциал Индустриального интернета и Интернета вещей. Они переходят на.

Скачать автореферат Введение диссертации часть автореферата на тему"Процессный подход к управлению заказами на предприятиях машиностроения" Актуальность темы исследования. Процессный подход к управлению организацией, в основе которого лежит выделение в организации бизнес-процессов и управление ими, нашел широкое применение в различных сферах западной экономики во второй половине столетия, как высокоэффективный. В России промышленные организации обратили внимание на возможности процессного управления относительно недавно.

Его результативность оправдала ожидания. Однако в этой области теории и практики управления имеет место множество нерешенных аспектов. Машиностроение сегодня определяется, прежде всего, тем, что это базовая отрасль экономики страны, тесно взаимосвязанная с ведущими отраслями экономики и обеспечивающая их устойчивое функционирование, наполнение потребительского рынка, и являющаяся основой развития технологического ядра промышленности.

Вместе с тем развитие машиностроения переживает не лучшие времена, возможность изменить ситуацию заключается в том числе в совершенствовании управления предприятиями отрасли, использовании процессного подхода к управлению. Процессы, происходящие на машиностроительных предприятиях, характеризуются следующим: Однако основной сложностью управления происходящими на предприятии процессами является проблема их выделения, описания, регламентации и планирования, которая методически пока не заработана.

Современное управление на предприятии, связанное с выделением, описанием и планированием процессов, должно основываться на результатах анализа внешней и внутренней среды, охватывающих все ключевые факторы. При всем многообразии существующих методов анализа внешней и внутренней среды предприятия трудно выбрать метод, который позволял бы учитывать специфику деятельности, масштабы деятельности предприятия, особенности территориального базирования и который мог бы стать основой для определения степени влияния того или иного фактора на бизнес-процессы, происходящие на предприятии.

В этой связи актуальна разработка такой методики исследования внешней и внутренней среды, результаты которой будут способствовать внедрению процессного управления на предприятии, которое, в свою очередь, позволит моделировать бизнес-процессы, исходя из условий внешней и внутренней среды. Все выше изложенное позволяет сделать вывод об актуальности и своевременности исследования управления бизнес-процессами на предприятиях машиностроения на основе процессного подхода.

Методологической основой настоящего исследования являются работы ведущих ученых в области управления бизнес-процессами, современные методы исследования внешней и внутренней среды предприятий.

Производственный процесс и основные принципы его организации

Сводная таблица компонент программно — методического комплекса"1С: Машиностроение" Стратегия развития, в текущих экономических условиях, предприятий машиностроительной отрасли до сих пор не ясна, нет четкого плана дальнейших действий, решения зачастую принимаются хаотично - как реакция на какое - либо внешнее или внутреннее событие. Многие предприятия до сих пор ждут"руку батюшки-царя", которая должна спасти в трудные годы, при этом до конца не осознав, что решающее слово всегда за самим предприятием, которое может уже прямо сейчас разумно переходить на политику решительных действий.

А что именно можно сделать? По сути, любой кризис - это период не только угроз, но и время, когда можно заложить фундамент новых побед.

бизнес-процессов предприятия машиностроения. методов комплексной оценки эффективности бизнес-процессов в системе стра-.

Опыт и экспертизы, накопленные при выполнении проектов на крупных отраслевых предприятиях, позволили корпорации выпустить на рынок эффективное решение"Галактика Машиностроение", адресованное предприятиям машиностроения, автомобилестроения, авиастроения, приборостроения, двигателестроения, судостроения, производства оборудования и металлообработки.

Решение"Галактика Машиностроение" предназначено для использования собственниками и руководителями предприятия, а также руководителями и специалистами коммерческих, планово-экономических, финансовых подразделений; служб подготовки производства, главного инженера, управления производством, персоналом, материально-технического обеспечения, качества. Отличительная особенность решения"Галактика Машиностроение" - поддержка основных бизнес-процессов машиностроительного предприятия и анализ управления, включая: Функциональность Решение"Галактика Машиностроение" эффективно поддерживает основные задачи управления производством машиностроительного предприятия и служит инструментом формирования сбалансированной по ресурсами производственной программы с учетом многих факторов и нормативов.

Управление заказами Данная функциональность предназначена для автоматизации процесса управления заказами, включающими договора с заказчиками, контрагентами-субподрядчиками и работы внутренних подразделений предприятия. Решаются следующие группы задач: Управление договорами с заказчиком и контрагентами: Управление работами по заказу: Планирование и учет затрат по заказу: Управление финансированием работ по заказу: Функциональность по управлению заказами решения"Галактика Машиностроение" реализуется средствами системы Галактика : Управление основным производством Функциональность предназначена для автоматизации процесса управления изготовлением продукции в основном производстве предприятия.

Электронная парадигма или спасательный круг для машиностроения

Они разтличаются по характеру производства, по экономическим условиям, по степени"продвинутости" в вопросах рыночной экономики. Все эти обстоятельства в значительной степени определяют стратегию информатизации, технологии и средства, которые вкладываются в ИТ. Однако, как видно из нашей беседы, у них есть немало и общих отраслевых проблем. Компании отечественного машиностроения очень разные, они отличаются друг от друга по масштабу, решаемым задачам, экономическим условиям.

Каким образом стратегия информатизации зависит от типа предприятия? На мой взгляд, в последние годы машиностроение в России переживает далеко не лучшие времена.

анализом и управлением бизнес-процессами на предприятии. Изложены конструкторских работ (НИОКР) в машиностроении, процесс техническо-.

Применение -технологий в машиностроении. Автоматизация производства и логистики. Машиностроение — одна из тех отраслей, где проекты автоматизации идут полным ходом на большей части предприятий. Автоматизации сегодня подвергается планирование, учет материальных и товарных ценностей, непосредственное управление производством и многие другие внутренние бизнес-процессы, характерные для машиностроительных предприятий.

На данный момент совершенно ясно, что в автоматизации нуждаются не только маркетинг или корпоративное руководство. Применение автоматизации для составления графиков эксплуатации оборудования и передвижного состава, складских помещений и заводских цехов ложится в основу производственной логистики. Применение информационных технологий и автоматизация производственных процессов, столь высокие в этой отрасли по сравнению с другими, объясняется в первую очередь высокой конкуренцией. Совершенствование и автоматизация способов и методов производства и является гарантией успешности предприятия.

ИТ-проекты автоматизации машиностроения направлены помимо прочего на получение оперативной и актуальной информации, поскольку без этого невозможно принять, сколько - ни будь эффективное и своевременное решение, что как известно является решающим фактором логистики. Использование информационных технологий в автоматизации этой сферы производства также способствует снижению себестоимости производства в сочетании с повышением качества выпускаемой продукции, в конечном итоге ведет к оптимизации производства, которая и является конечной целью внедрения информационных технологий в машиностроение и логистику.

-технологии в машиностроении

Разработка ландшафта бизнес-процессов на предприятиях машиностроения Гарин, Александр Петрович Диссертация, - руб. Разработка ландшафта бизнес-процессов на предприятиях машиностроения: Современное машиностроительное производство с широким использованием сложных технологических процессов требует изменения теоретической и методологической базы производственного менеджмента в части системной организации производства.

Доминирующее значение в научных разработках проблем организации производства и управления промышленными предприятиями, начиная с х гг. Отдельные элементы методологии и инструментов моделирования системы бизнес-процессов в рамках процессного подхода применяются в таких современных управленческих концепциях, как управление проектами, бережливое производство, а также в теории корпоративной устойчивости, в универсальной системе показателей деятельности и др.

Машиностроение - это стержневая отрасль экономики страны, которая тесно Основные бизнес-процессы являются движущей силой стратегии.

Доктор экономических наук, профессор Касаткин Аркадий Константинович Официальные оппоненты: Автореферат разослан Ученый секретарь диссертационного совета Д Чересов Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. Годы экономических реформ стали тяжелым испытанием для российских промышленных предприятий. Либерализация цен, резкое сжатие спроса и затоваривание, высокая инфляция и непродуманная кредитно-денежная политика — это далеко не полный перечень проблем, с которыми столкнулась отечественная промышленность всего лишь за последние десять лет.

Для того, чтобы выжить, предприятиям пришлось прибегнуть к неординарным и небезупречным приемам. Последние пять лет предприятия получили возможность нормальной финансово-экономической деятельности: Представить подобное весной г. Однако, несмотря на наметившиеся положительные тенденции, в России продолжает уменьшаться удельный вес конкурентоспособной продукции. Во многом это связано с усложнившимся после кризиса характером отечественной экономики.

Реальные бизнес-процессы стали слишком сложны, чтобы аналитик был в состоянии полностью и исчерпывающе их описать.

Бизнес-процесс

Решение поставленной задачи невозможно без совершенствования организации всего предприятия, основанной на использовании современных интегрированных информационных систем и технологий ИИСТ. Там будут представлены продукты и решения ведущих белорусских ИТ-компаний. Выступающие акцентируют внимание слушателей на автоматизации основных групп бизнес-процессов производственного предприятия в их связи с применением ИТ: Исторически именно бухгалтерские и экономические Системы в нашей стране развивались первыми.

Общая организационно экономическая схема с внутренними бизнес процессами холдингов в машиностроении Пример 2 (построение типового.

Ученый секретарь диссертационного совета В. В последнее время многие промышленные предприятия машиностроения — поставщики основных производственных фондов для железнодорожной отрасли широко используют процессный подход в управлении. Однако анализ особенностей функционирования данных предприятий подтверждает необходимость всестороннего исследования и пересмотра существующих бизнес-процессов, которые привели к формированию системной проблемы в отрасли, заключающейся в дисбалансе между потребностью железнодорожного транспорта в современной путевой технике, и производственными возможностями промышленных предприятий.

Современная теория и практика показывает, что эффективное управление деятельностью промышленных предприятий должно быть основано на перманентном совершенствовании бизнес-процессов, и связано со стратегией предприятия. В этой ситуации особо актуальным становится вопрос исследования реинжиниринга как метода радикальных преобразований сложившихся бизнес-процессов промышленных предприятий машиностроения. При этом следует принимать во внимание, что необходимым условием эффективной деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности является не только последовательное осуществление реинжиниринга, но и его объективная оценка.

Таким образом, в современных условиях роль реинжиниринга бизнес-процессов РБП промышленных предприятий машиностроения приобретает актуальных характер. Данный метод позволит преодолеть инерционность в управлении, и изменить существующие бизнес-процессы, что позволит успешно адаптироваться к современным условиям хозяйствования и устранить системную проблему в отрасли.

Машиностроение

Разработка ландшафта бизнес-процессов на предприятиях машиностроения [Текст]: Гарин; Мордовский государственный университет им. Теория и методология формирования и развития бизнес-процессов в машиностроении [Текст]: Гарин; Нижегородский государственный педагогический университет имени К. Градобоев; Мордовский государственный университет им. Реинжиниринг бизнес-процессов промышленного предприятия [Текст]:

Коптелов, A. Тенденции в управлении бизнес-процессами /А. Коптелов Е. В . Судов // Информационные технологии в наукоемком машиностроении.

В них автоматизированы все процессы, связанные с товарооборотом и финансами. Но оставалось еще некоторое количество процессов, которые управлялись с помощью электронной почты и таблиц, заполняемых вручную. Это касалось обслуживающих процессов, таких как заказ торгового оборудования и униформы, проверка выкладки товара, обработка заявок в хозяйственные и ремонтные службы, сбор отчетности от магазинов, контроль выполнения поручений центрального офиса и т.

Было очевидно, что у этих процессов есть большой потенциал для повышения эффективности. В масштабах крупнейшей торговой сети эффект от таких улучшений исчисляется миллионами. Как -система позволила упорядочить и масштабировать бизнес строительной компании. В системе автоматизированы основные процессы документооборота и кадровые процедуры, настроены инструменты , отчетность, показатели и метрики.

В результате внедрения снижены финансовые риски на проектах за счет создания базы подрядных организаций, контроля операций специалистов и объемов выполненных работ. Помимо этого, позволила упростить процедуру делегирования и увеличить скорость выполнения задач за счет автоматизации процессов производства и документооборота. В результате компания сумела расширить рынок предоставления услуг и открыла новые представительства в Польше и странах СНГ.

Наиболее востребованными сферами для применения -решений являются отрасль финансовых услуг, торговля, строительство, ИТ и консалтинг.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ В МАШИНОСТРОЕНИИ (ТПМ)

Система поддерживает процессы послепродажного обслуживания: Функции логистики и финансового учета Решение содержит возможности базового пакета - - в области финансового и управленческого учета, сбыта, снабжения, управления запасами. Дополнительно предоставляются возможности планирования себестоимости готовой продукции, планирования закупок под производство, конфигурирования изделия по запросу клиента и др.

ООО «Навигатор – Новое машиностроение» - производитель сельскохозяйственной и В рамках исследования текущего состояния бизнес-процессов.

Определены основные недостатки в процессе обработки заказов. На основе выводов предложены мероприятия, способные обеспечить эффективное управление заказами Ключевые слова: Чем интенсивнее проявляется воздействие внешней среды, тем большую актуальность приобретает изучение процессов, происходящих в экономике предприятия, и разработка адекватных инструментов и методов организации управления производством. С одной стороны, теория управления и организации производства возникает как реакция на общемировые и фундаментальные процессы технико-технологического развития.

Машиностроительный концерн ОРМЕТО-ЮУМЗ определяет свое положение в отрасли тяжелого машиностроения как производитель оборудования для черной и цветной металлургии, коксохимических производств, горно-обогатительных комбинатов, предприятий топливно-энергетического комплекса, цементной промышленности, складов насыпных материалов и портов. Эффективную работу концерна обусловили следующие сегменты рынка продаж: Основная особенность всех потребителей продукции, производимой концерном, заключается в том, что это предприятия, потребляющие продукцию индивидуального производства.

Стандартизация и оптимизация бизнес процессов. ISO 9001 & Lean- Бережливое производство